■人物速写
12年前，他赤手空拳，以商人的精明瞄准劳务工子弟教育，400名学生成就了他最初的投资梦想；12年后，他风华正茂，以教育家的头脑运筹民办教育集团，掌舵5所九年一贯制和幼儿部的民办学校、培训中心、网络技术公司，在民办教育领域绽开一朵炫目的奇葩。
这个教育集团，叫“崛起”；这个人，叫林良浩。
生于1973年，在享有“天上雷公，地下陆丰”之誉的广东陆丰度过童年，成长于崛起时期的深圳宝安，青年时代经营过时装、开过皮鞋店、“全民炒股”时期炒过股……他一路寻觅，直到1995年投身民办教育。
学历大专，但并不妨碍他以商人的机敏头脑和教育家的普世胸怀经营教育事业。
白驹过隙，昔日的青年如今风华正茂、荣誉等身：深圳市崛起教育集团董事长兼总裁，宝安区第二届政协委员，民盟深圳市宝安总支副主委，宝安区青年企业家协会常务理事，深圳市企业联合会、企业家协会副会长，深圳市民办教育工作委员会常务理事，宝安区民办教育研究会常务理事……
■焦点访谈
办学者要不断提升自身素质”
记者(以下简称“记”)：崛起集团从最初400人的一所小学发展壮大到现在的规模，请问崛起集团发展相对较为顺利的原因是什么？
林良浩(以下简称“林”)：简单地说，就是有多大的脑袋就做多大的事。首先要有平和的心态，实实在在地去做事情。我曾经有一个朋友也办过学校，学校的品牌已经建立起来了，可是这个朋友很有野心，在办学上有所建树后开始涉足房地产、拍电视剧……战线拉得太长，结果学校不堪重负轰然倒塌。
其次，有些投资办学的人把盈利摆在第一位，这种单纯的趋利行为导致教育质量下滑，由此产生教育的危机。民办教育要着眼长远发展，就不能片面地追求赚钱，而是要把社会效益摆在第一位。
再有，就是办学的人也要不断提升自身素质，并懂得如何用人。我开始办学后就意识到需要提高自己的素质和管理水平，1997年我就参加了深圳市小学校长的脱产培训，拿到了校长上岗证。
记：从商业投资的角度看，外界认为您是一个失败者，您认可这种说法吗？
林：如果从经济利益角度说，我确实得不偿失。假如我选择炒股或者投资房地产，我的身家现在肯定过亿，但是，从事民办教育不仅仅是一个经济利益的问题，还必须考虑到社会效益，而且，后者是第一位的，有了社会效益，经济利益自然也有了，当然，办教育投资周期长，短期无法收回投资是正常的。
记：您22岁创办第一所民办小学，30岁便创建深圳首家民办教育集团，在外人眼中，您是一个非常成功的人，那么您觉得您的生活还存在缺憾吗？
林：有时候也觉得有些不甘心，集团的许多事务像融资、办学经费、教职工的招聘管理、工资水电……都需要我关心，很累，特别是在遇到学校老师要辞职的时候，觉得不划算。毕竟，与我同时代的人炒房产或者炒股都已经身家过亿了。但是，我对于金钱看得很淡，也真正希望为那些外来人口的孩子读书做些事情。
品牌建设决定成败
记：从1995年创办宝丰小学至今，您投身民办教育已有12年，这期间您是否有过困惑？
林：事实上，我对于民办教育的困惑是从现在才开始的。(笑)上个世纪90年代中后期直到20世纪初期，中国教育市场存在巨大需求，而公立学校建设速度明显滞后，学位缺口巨大，社会办学前景非常好。这一时期，投资民办教育，赚钱并不算难。所以，也就无所谓困惑，但近两年，政府对公立学校的投入力度不断加大，学位不断增多，《宝安区教育发展“十一五”规划》提出规划新建高、中、小学校41所，民办教育的生存空间遭到很大挤压。在这种情况下，民办教育往何处去、崛起集团往何处去是我思考最多的问题。
记：那么，对于这种困惑，您和崛起集团采取了哪些应对之策呢？
林：这要从两个层面说了。就崛起集团而言，首要的一点是更加重视崛起这一教育品牌的建设。品牌对于民办学校至关重要，学生家长就是冲着品牌的知名度和口碑来的。其次，就是狠抓教学质量。升学率是当今中国社会衡量学校质量的一个重要指标，只有为学生创造与公立学校同等的升学机会，才能令家长放心，才能得到社会的认可，学校才能站稳脚跟。
从民办教育层面来说，政府也正在将民办教育纳入整体规划，如《深圳市教育发展“十一五”规划》就提出，民办学校办学水平跃上新台阶、办学条件有明显改善，管理水平和办学质量有大幅度提高，不断缩小与公办学校的差距，造就一批品牌民办学校。民办教育市场更加规范，竞争力更强，生存空间就会更大一些。
记：下一步有什么规划呢？
林：崛起要突出自身的特色和优势，首要的当然是做好现有的教育教学，树立品牌，同时考虑加强幼儿教育，重点考虑组建培训机构，为社会提供成人非学历职业技术培训。另外，集团也在逐步实现教育发展国际化，加强与国外教育机构合作，目前与美国一所知名大学的留学生交流活动已经启动。
