□文氏语录
基层工作关键在于一个“心”字,也就是用心来做事,用心去做人。
——对基层党务工作
我也是打工的,我的老板是1200多名社区居民,我必须对他们负责。
——对社区管理工作
目前股份公司最需要的是具有责任心和家园意识的管理者,来降低公司的负债率,增加健康优质的资产。
——对社区股份公司
□人物速写
21岁扎根社区工作,当过文书,干过村主任,27岁担任村支部书记至今,在基层一干就是18年,文广明的这份人生履历虽然不算厚重,却相当难得可贵。不夸张地说,没有人比他更了解宝安,更懂得基层,更谙熟集体经济的运作。从他1996年上任至今,社区的集体净资产从3047万元增长至4.4亿元,人均年分配从2000元增长为1.6万元,社区一举甩掉了“白粉仔”村的称号。
在人才辈出的宝安,文广明或许并不是最出色的社区当家人,但一定是最具活力与实干精神的一个。他对于村官称谓的反驳并不标新立异,但凸显出对基层干部的准确定位；他用“心”去理解与践行一名社区与股份公司当家人的职责,他的“打工仔”宣言,并不令人耳目一新,但却是真知灼见。更难能可贵的是,他一直保持着思考与实践的习惯,对于股份公司的认识不能不说对于当下宝安集体经济的转型极具启发意义。
基层工作关键在于用心
记者(下称“记”):屈指算来,您在潭头社区从事党务工作有18年了,是一位资深的基层党务工作者,这些年来,您最大的感受是什么?
文广明(下称“文”):基层社区的工作不同于企业,我们面对的是普通的百姓,每个人的文化水平、想法诉求各有不同,所以村干部一定要明确工作的定位,也就是做什么和如何做好的问题。对于基层工作,我的一点心得就在于一个“心”字,将心比心、以心换心,用心做事、用心做人。现在普遍流行“村官”这一叫法,我比较反感,农村无官可言,村干部应该是公仆才对,1996年我刚任村委书记时就向村干部再三强调,我们是为村民和企业服务的公仆,群众暂时将社区这个集体委托给我们打理,我们能干多久,在于个人的人品和能力。
记:今年,农转居居民就业、创业被确定为宝安区的1号工程,实施至今已半年有余,您作为基层社区的当家人,对这一工程有何看法?
文:本地居民的就业是一个不小的压力,据我了解的情况,农转居工程尚未完全铺开。现在社区普遍面对着三大难题,即社区股份公司的出路问题、社区的日常管理以及居民的就业机会问题。我个人认为,鼓励本地居民就业创业应该实行上下联动,采取政府+社区+股份公司的模式,将其作为一项专项工作来抓。以往外界对于本地青年有“三不青年”(不读书、不就业、不进步)的说法,这是一种错误认识,“三不青年”仅仅是个案而已。但对于本地青年的就业,社区干部的正确引导相当重要。在潭头曾经有一位居民,因为从事清洁工作一度觉得自己低人一等,社区干部在多个场合多次赞扬她的劳动自立精神,如今社区的居民对于任何工作都相当积极踊跃,这种局面的形成便是得益于干部的引导。
股份公司最需要负责任的当家人
记:基层社区股份有限公司的发展问题一直备受关注,近年来,在您的带领下,潭头社区集体净资产从3047万元增长到43925万元,您可否与我们分享一下您在社区股份公司管理方面的心得?
文:我们常说增进民生福祉,在基层,扩大民生福利有直接与间接两种方式,前者就是通过壮大集体经济,提高分配,直接改善居民的生活,而后者可以理解为,社区经济的发展,工业的发达将为本地人口提供更多的就业机会,同时吸引更多的务工人口,从而拉动本地的消费,提升居民的福利指数。其中,社区股份公司的发展与管理至关重要。就我们社区而言,在发展方面,主要是加大力度招商引资,开发工业区；在管理方面,主要是做好财务管理,非常重要的一点是加大租金的收缴力度,保障集体收入不出现呆账、坏账,毕竟租金是目前社区股份公司收入的重要部分。我在追收租金的时候,反复对企业讲,我也是打工的,我的老板是1200多名社区居民,我要对他们负责。我个人认为,租金追收得如何直接证明了社区的当家人是否在用心做事。事实上,社区的当家人需要的就是一份责任心和家园意识,就是要把集体当作一个家去管理,而不是支配。
记:您对于社区股份公司下一步的发展作何思考?
文:在过去,我们曾经尝试采取开发工业区和自办企业的方式谋求发展,但因为我们缺乏管理人才、营销渠道和资金、技术,自办企业多负债累累,以失败告终,最终选择开发工业区招商引资,出租厂房收取地租,持续至2006年左右。目前,工业区开发成本趋高、工业企业的收益日益下降,加之已无土地可供开发,且长三角和内地也已经加入招商引资的竞争行列,开发工业区的发展路子难以为继。2006年左右,我们便考虑社区股份公司的发展转型问题,但具体向哪一个方向转型,我们也还没有成熟的想法,初步决定转向第三产业,如商贸。在这方面,我们期望政府部门能够提前介入,尽快出台相关政策,加快旧工业区、旧村的改造步伐,合理规划某些区域的功能,为股份公司的转型铺路搭桥,同时在政策方面给予股份公司一定的灵活性与空间。
记:您刚才谈到了在外部条件下,政府对于股份公司的作为,那么,您认为社区自身目前在转型方面还存在哪些问题?
文:股份公司的经济实力有待进一步提升,还有要加大融资渠道,目前社区股份公司的产权也不够明确,但我认为,在转型之前,这段时期应为股份公司的修养生息期,股份公司最需要的是具有责任心和家园意识的管理者,来降低公司的负债率,增加健康优质的资产。
